Programma 3 Maatschappelijk domein

Wat is er aan de hand
Het huidige sportbeleid loopt in 2027 af. In dit jaar willen we dit beleid dan ook evalueren en de hiervoor benodigde expertise inzetten.

Wat willen we bereiken
We willen inzicht krijgen in de resultaten en effecten van het huidige sportbeleid. Daarom evalueren we dit beleid. Ook willen we bepalen hoe we vanaf 2028 het sportbeleid willen vormgeven. De evaluatie vormt hiervoor de basis. 

Wat is er aan de hand
Het kunstgrasveld aan de Orchidee moet worden vervangen. 

Wat willen we bereiken
Tijdige vervanging van kunstgras in de openbare ruimte voor een veilig gebruik van deze voorziening.

Wat is er aan de hand
Zwembad De Lansingh staat aan het einde van zijn technische levensduur. Het recreatiebad is al gesloten. Tegelijk lopen instandhoudingskosten tussen 2032 en 2035 op tot een niveau dat niet meer proportioneel is. De gemeente moet daarom bepalen:

       - of nieuwbouw gewenst is (motie / omgevingsvisie / participatie),
       - waar het zwembad moet komen (locatieonderzoek / architect / draagvlak),
       - wat het passende programma is (beleid / trends / geld) en
       - hoe de gemeenschap betrokken wordt.

In 2025 en 2026 zijn deze vraagstukken nader onderzocht. Dit moet leiden tot een richtinggevende besluitvorming. Op basis daarvan volgt een verdiepende ontwerpstudie voor de verdere uitwerking van de gekozen koers. 

Wat willen we bereiken
Een toekomst bestendig zwembad passend bij de gemeente Krimpen aan den IJssel.

Wat is er aan de hand
Na afronding van het huidige Uitvoeringsprogramma Speelvoorzieningen zullen wij alleen de plekken aanpakken die vallen binnen de integrale herbestratings- en rioleringstrajecten. Mede door deze omstandigheden kunnen niet alle speelplekken in een zelfde tempo vernieuwd worden als in de afgelopen jaren. Dit zal gevolgen hebben voor de actualiteit en kwaliteit van een deel van speelareaal binnen de gemeente. 

Wat willen we bereiken
We willen speelplekken die vallen binnen een herbestratings- en rioleringstraject op een aantrekkelijke en veilige wijze herinrichten. Hiermee willen we kinderen stimuleren om te spelen en te bewegen en elkaar te ontmoeten in de buitenruimte. Daarnaast draagt dit bij aan de kwaliteit en leefbaarheid van de omgeving. 

Wat is er aan de hand
Op basis van de Sport- en beweegnota voeren we een gerichte stimuleringsaanpak per doelgroep, leeftijdscategorie en levensfase om de sport- en beweegdeelname onder alle inwoners van de gemeente Krimpen aan den IJssel te vergroten We richten ons daarbij extra op mensen waarvoor sporten en bewegen niet vanzelfsprekend is

Vanaf april 2025 is gewerkt aan het opzetten van het digitale platform KrimpenSportief en de lancering hiervan. Daarna is ingezet op de borging en inbedding van KrimpenSportief binnen de gemeente.

In Krimpen willen we dat inwoners gezond, veerkrachtig en verbonden kunnen leven. Sport en bewegen dragen daaraan bij vanuit plezier en ontmoeting, maar de urgentie is groot. Te veel inwoners bewegen onvoldoende (57%), ervaren eenzaamheid (45%) of hebben chronische langdurige aandoeningen (37%). Het platform KrimpenSportief is een belangrijk instrument om de gemeentelijke doelstelling die we hebben te kunnen behalen. Daarnaast is al gebleken dat het platform een belangrijk onderdeel gaat vormen voor het programma ‘Gezond en veerkrachtig Krimpen’.

Het platform is inmiddels gelanceerd en maakt het makkelijker om passend beweegaanbod in Krimpen te vinden. Op dit moment zit het platform nog in een kwetsbare opstartfase. Daarom zijn de eerste stappen gezet om het platform te borgen en in te bedden. Zo is de afgelopen periode gewerkt aan een stevige basis voor KrimpenSportief. Denk hierbij aan:

Bekendheid van het platform vergroten: tijdens diverse evenementen is het platform onder de aandacht gebracht bij inwoners.

Aansluiten van aanbieders: zowel commerciële als niet-commerciële sport- en beweegaanbieders zijn actief benaderd en gestimuleerd om gebruik te maken van het platform.

Sportloket geopend: in ontmoetingscentrum De Tuyter kunnen inwoners terecht met vragen over passend sport- en beweegaanbod.

Versterken van netwerk: er wordt gewerkt aan community's die sportaanbieders, de verenigingsondersteuner en de gemeente laagdrempelig met elkaar verbinden.

Inzet op zichtbaarheid in de openbare ruimte: op verschillende locaties in Krimpen zijn beweegwijzers geplaatst die verwijzen naar het lokale sport- en beweegaanbod.

Start preventieve inzet: een eerste stap is gezet om via KrimpenSportief ook inwoners te bereiken voor wie sporten en bewegen vanuit fysiek en mentaal gezondheidsperspectief belangrijk is, maar die niet uit zichzelf op zoek gaan naar passend aanbod.

De genoemde activiteiten vragen om structurele inzet om het platform succesvol te maken en houden. Daarnaast zijn er nog zaken die bijdragen aan de borging waarop qua tijd en capaciteit nog niet ingezet kon worden. Zo is de wens om een pilot uit te voeren om de effectiviteit van het platform onder een selecte groep inwoners te meten en te evalueren.

Ook na 2026 blijft structurele inzet nodig om KrimpenSportief succesvol te maken en te houden. Dit is ook nodig om te zorgen dat de tijd, capaciteit en middelen dit tot nu toe zijn geïnvesteerd, niet verloren gaan. Het KrimpenSportief is pas een half jaar live. Ervaringen met vergelijkbare lokale sportplatformen laten zien dat het meestal 12 tot 18 maanden duurt voordat het gebruik zichtbaar groeit. Brede bekendheid en een duurzame plek in de lokale samenleving worden vaak pas na 2 tot 3 jaar bereikt. 

Wat willen we bereiken
We willen zorgen dat KrimpenSportief zijn maximale potentie kan bereiken en geen zogenaamde ‘lege huls’ wordt. Daarom is structurele capaciteit nodig. Naast de middelen die al beschikbaar zijn voor de uitvoering van het platform. Dit om te zorgen dat het platform en het daaraan gekoppelde sportloket en community’s voor sport- en beweegaanbieders, maximaal kunnen bijdragen aan de inzet van sport en bewegen als middel.

Wat is er aan de hand
De velden van KOAG zijn in 2017 aangelegd. Na 10 tot 12 jaar staat de vervanging van de toplaag gepland.

Wat willen we bereiken
Continueren sportactiviteiten van KOAG.

Wat is er aan de hand
In 2027 is het 65 jaar geleden dat de eerste Molukse inwoners zich in Krimpen aan den IJssel vestigden. Het vieren en herdenken daarvan willen we verder uitwerken. We zetten in op voortzetting van de lokale erkenning van de Molukse gemeenschap.

Binnen de Molukse gemeenschap zijn initiatieven in ontwikkeling, waaronder een boek over de lokale geschiedenis en verhalen. Voor het ondersteunen van deze en eventuele aanvullende initiatieven is geen specifiek incidenteel budget beschikbaar.

Het jubileum valt samen met 750 jaar Krimpen. Waar dit inhoudelijk passend is, worden initiatieven rond 65 jaar Molukkers verbonden aan de programmering en communicatie van Krimpen 750. De financiering vanuit dit voorstel blijft afzonderlijk herkenbaar; eventuele bijdragen vanuit Krimpen 750 worden afgestemd om overlap te voorkomen.

Wat willen we bereiken
Samen met de Molukse gemeenschap betekenisvol invulling geven aan 65 jaar Molukkers in Krimpen. Daarmee maken we de lokale geschiedenis en cultuur zichtbaar, behouden we verhalen voor volgende generaties en versterken we erkenning, ontmoeting en verbondenheid.

Wat is er aan de hand
De huidige cultuurhistorische (2013) en archeologische waardenkaarten (2012) voldoen niet meer aan de eisen van de Omgevingswet en het Verdrag van Faro. Dit blijkt ook uit feedback van de provincie. De huidige kaarten uit 2012 en 2013 missen een integrale benadering: erfgoed moet niet als losse monumenten, maar als samenhangend gebied worden beschermd (inclusief omgeving, zichtlijnen, cultuurlandschappen en archeologie). Er zijn nieuwe wettelijke verplichtingen: onder de Omgevingswet dient ook de omgeving van rijksmonumenten (Krimpen telt er 14) beschermd te worden. De huidige kaarten bieden hiervoor onvoldoende basis. Er zijn daarnaast moderne opgaven: Erfgoed moet meewegen bij energietransitie, klimaatadaptatie en woningbouw, iets wat in 2012 nog niet centraal stond.

Een financiële bijdrage voor de archeologische waardenkaart (€ 20.000) bij Erfgoed en Overheid is in principe goedgekeurd en wacht op formele goedkeuring door BZK (ministerie van binnenlandse zaken). Deze wordt eind 2026 verwacht. Het voornemen is om begin 2027 bij het programma Erfgoed en Overheid ook een aanvraag voor een actualisatie van de cultuurhistorische waardenkaart in te dienen. Participatie van inwoners (wettelijk verplicht) is hierin cruciaal, dat is een gemeentelijke taak. Krimpen 750 jaar is een uitstekend moment om met inwoners aandacht te besteden aan het behoud van het Krimpense erfgoed.

De geactualiseerde kaarten vormen de basis voor het toekomstige Omgevingsplan, dat de komende jaren definitief vorm krijgt. Niet actualiseren is een juridisch risico, het leidt namelijk tot onduidelijkheid, extra kosten en kan leiden tot bezwaarprocedures.

Wat willen we bereiken
In de Omgevingsvisie staat: “We maken onze historie en ligging beleefbaar en zichtbaar – met zicht op rivieren en uitnodigende plekken aan het water. Met behoud van erfgoed, cultuurhistorie en archeologie.”

Het doel van de vraag naar een incidenteel budget in 2027 is het creëren, samen met stakeholders – van actueel Erfgoedbeleid. Zodat de identiteit van Krimpen versterkt wordt en het dorpskarakter behouden blijft. Met de waardenkaarten en de juridische borging daarvan in het Omgevingsplan dragen we bij aan het behoud van erfgoed, archeologie en cultuurhistorie. 

Wat is er aan de hand 
Het bestuur van het Streekmuseum werkt in 2026 en 2027 scenario’s voor de toekomst uit. Onafhankelijk van deze scenario’s wil het museum verder ontzamelen en zal hiervoor extra personeel inhuren. Voor geregistreerde musea, zoals het Streekmuseum, geldt de Leidraad Afstoten Museale Objecten (LAMO) als de sectorale norm voor het zorgvuldig ontzamelen van objecten. Het museum dient deze procedure te volgen bij het afstoten van collectiestukken. Daaruit volgt dat het museum een projectaanvraag voor 2027 in zal dienen voor een bedrag van maximaal € 35.000.

Wat willen we bereiken
In 2022 is het Streekmuseum Krimpenerwaard gestart met de structurele verbetering van de kwaliteit van de museumcollectie. Men richt zich op het terugdringen van de depotcollectie  en op het herwaarderen en afstoten van objecten die niet (meer) bijdragen aan de kerntaak van het museum.

Ook in 2027 zullen de werkzaamheden met de verdere voorbereiding en uiteindelijke uitvoering van de ontzameling, passend bij de uitkomst van de scenariogesprekken met betrekking tot de toekomstige ontwikkelingen van het museum, voortduren. De uitkomst van de gesprekken rondom de scenario’s bepalen uiteindelijk de omvang en richting van de collectie.

De werkzaamheden in het kader van het collectiebeheer kunnen niet zonder professionele ondersteuning worden uitgevoerd. Hiervoor zullen ook in 2027 extra kosten worden gemaakt in verband met externe professionele ondersteuning. Daarnaast zijn er 10 vrijwilligers die zich bezighouden met collectiebeheer.

Wat is er aan de hand
De gemeente werkt regionaal en lokaal aan taal, rekenen en digitale basisvaardigheden vanuit de Wet educatie en beroepsonderwijs (WEB). De bibliotheek is een belangrijke partner via het Digi-Taalhuis, het Informatiepunt Digitale Overheid, leesbevordering en de Bibliotheek op school. In de bibliotheeksubsidie 2026 is € 75.000 opgenomen voor het Digi-Taalhuis en € 29.524 voor het Informatiepunt Digitale Overheid.

WEB-middelen lopen via een afzonderlijke regionale geldstroom met eigen voorwaarden. Ook onderwijs, welzijn, inburgering en werkgevers hebben een rol. De opdrachten, partners en geldstromen zijn nog onvoldoende verbonden. Daardoor is niet scherp wie wordt bereikt, waar witte vlekken zitten en wat de gezamenlijke inzet oplevert.

Wat willen we bereiken
In 2027 één herkenbare lokale aanpak organiseren met duidelijke afspraken over rollen, doelgroepen, doorverwijzing, bereik en monitoring. De incidentele middelen zijn ontwikkelruimte om bestaande inzet beter te richten en te verbinden; zij zijn niet bedoeld voor een nieuw taalprogramma. Eind 2027 ligt er een basis voor keuzes over structurele borging.

Wat is er aan de hand?
Om goed onderwijs te kunnen bieden en volgen is een onderwijsgebouw van goede kwaliteit essentieel. De gemeente heeft een wettelijke zorgplicht op het gebied van realiseren van adequate onderwijshuisvesting. De bouwplannen van scholen, kinderopvang en binnensportaccommodaties zijn daarom opgenomen in een gemeentelijk Integraal Huisvestingplan (IHP) die elke 4 jaar geactualiseerd wordt.  In 2027 wordt het geactualiseerde IHP ter besluitvorming voorgelegd aan de gemeenteraad.

In de omgevingsvisie wordt het belang van onderwijs onderschreven in de thema’s “kansrijk Krimpen” en toekomstbestendig Krimpen”.

Wat willen we bereiken?
Het doel van projecten vanuit het IHP is de vernieuwing van de onderwijs- en binnensportgebouwen, zodat deze voldoen aan de huidige eisen en weer toekomstbestendig zijn. Op die manier kunnen de gebouwen de komende 50 jaar ondersteunend zijn aan het onderwijs en beoefenen van sport.

Wat is er aan de hand
In onze detailhandels- en horecastructuurvisie is ten aanzien van De Olm opgenomen dat “de uitstraling ervan niet voldoet aan ons wensbeeld van een modern buurtcentrum. Het gebied is krap en voldoet niet aan de eisen van de verschillende gebruikers (omwonenden, ondernemers, bezoekers etc)”.

Wat willen we bereiken
De eigenaar heeft het voornemen om het winkelcentrum De Olm te vernieuwen, de Jumbo uit te breiden en tevens een forse bijdrage te leveren aan het vernieuwen en moderniseren van de buitenruimte. Het door ons gewenste wensbeeld wordt daarmee gerealiseerd; een modern en toekomstbestendig buurtcentrum. We faciliteren daarom de vernieuwing van buurtcentrum De Olm en omgeving.

Wat is er aan de hand
Het centrum is in de jaren ‘60-’80 ontwikkeld als functioneel winkelgebied. Het huidige centrum sluit niet meer goed aan op de wensen van deze tijd. Dit geldt ook voor de openbare ruimte: er is geen centrale ontmoetingsplek en er is weinig groen. Vanwege dat laatste is het centrum een van de warmste delen van Krimpen, wat met het veranderende klimaat om extra aandacht vraagt.

Het centrum van Krimpen heeft verschillende voorzieningen. Bijvoorbeeld winkelcentrum de Crimpenhof, De Tuyter, het evenemententerrein (inclusief het Tuyterplein), het Raadhuis en het Raadhuisplein (inclusief het ‘trouwplein’). Het Raadhuisplein wordt vooral gebruikt om te parkeren en voor een aantal evenementen.

Deze centrumverdeling en -inrichting zorgt ervoor dat (maatschappelijke) voorzieningen en (buiten)activiteiten verspreid zijn en er geen centrale plek is. Dat heeft als gevolg dat bezoekersstromen en evenementen zijn verspreid over het centrumgebied. Deze verspreiding draagt niet bij aan een samenhangend centrum en daarmee de (leef- en verblijfs)kwaliteit van het gebied.

Het is daarom noodzakelijk om (maatschappelijke) voorzieningen en (buiten)activiteiten zoveel mogelijk te concentreren door te werken aan een compacter centrum. Een compacter centrum met een samenhangende indeling van (maatschappelijke) voorzieningen en (buiten)activiteiten moet een bruisend, groen en toekomstbestendig dorpshart mogelijk maken

Wat willen we bereiken
Het college wil aan de slag met het Hart van Krimpen. Al langere tijd is er vanuit de Krimpense samenleving de wens om het centrum te vernieuwen. Om zo te komen tot een bruisend en groen dorpshart. Daarom wil het college de mogelijkheden bekijken om van het Raadhuisplein een centrale ontmoetingsplek te maken. Het nieuwe plein moet zorgen voor meer samenhang in het centrum en ruimte bieden aan activiteiten die inwoners en bezoekers naar het centrum trekken. Het nieuwe plein kan ruimte bieden aan ontmoeting, horeca, markt en evenementen en aantrekkelijk zijn voor verschillende doelgroepen. Tegelijkertijd is het van belang dat het groen, toegankelijk en goed verbonden is met de rest van het centrum.

De wens is om een nieuw ontwerp van het Raadhuisplein te maken. Het ontwerp is namelijk een vertaling van de ambitie naar een concreet plan om uit te voeren.

Het project zal 7 fases kennen waarvan de eerste 5 fases voor het ontwerp zijn:
1. Opstarten:                    Opstarten van het project met bijbehorende trajecten.
2. Ophalen:                        Uitwerken van strategische uitgangspunten naar concretere ontwerpkeuzes en -eisen.
3. Schetsontwerp:          Vertalen uitkomst fase 2 naar een schetsontwerp met varianten (2-4).
4. Voorlopig ontwerp:   1 variant uitwerken naar een concreet voorlopig ontwerp.
5. Definitief ontwerp:    Voorlopig ontwerp gereed maken voor uitvoering in een definitief ontwerp.
6. Realisatie:                      Uitvoering van het definitief ontwerp
7. Evaluatie:                       Evaluatie van het projectresultaat en -proces.

Een belangrijk procesuitgangspunt is dat het ontwerp samen met ondernemers en inwoners wordt uitgewerkt.

Om de ontwerpfases (fases 1-5) te financieren is een voorbereidingskrediet nodig. Later is een uitvoeringskrediet nodig voor de realisatiefase op basis van het definitief ontwerp. We vragen nu een startbudget aan om het project te starten als eerste deel van het voorbereidingskrediet. Met het startbudget kunnen we in ieder geval beginnen met de eerste 3 projectfases. Deze fases zullen leiden tot concretere varianten. Op basis van deze uitkomsten is het mogelijk om het resterende voorbereidingskrediet te ramen.

We verwachten de volgende besluitvormingsmomenten door de raad:
1. Startbudget door middel van een raadsvoorstel voor de begroting 2027 (dus nieuw beleid).
2. Voorbereidingskrediet door middel van een raadsvoorstel op basis van een voorkeursvariant.
3. Uitvoeringskrediet door middel van een raadsvoorstel op basis van een definitief ontwerp.

Daarbij willen we graag met de raad in gesprek bij de start van het project, omdat we het van belang vinden dat de raad vanaf het begin van de ontwerpfase goed is betrokken.

Een eerste stap: tijdelijke afsluiting
Vooruitlopend op de definitieve herinrichting wil het college het gedeelte tussen de Crimpenhof en het Raadhuis vanaf de Winterfair 2026 afsluiten voor gemotoriseerd verkeer met tijdelijke maatregelen als overbrugging naar de herinrichting. De tijdelijke inrichting wordt samen met de omgeving vormgegeven. De ervaringen uit deze periode worden benut in het ontwerpproces.

Wat is er aan de hand
De Stormpolder heeft een belangrijke regionale functie. Van oudsher zijn hier veel bedrijven die met water te maken hebben: de maritieme (maak)industrie en scheepsvaart. Dit hoort bij de identiteit van Krimpen en maakt onderdeel uit van het havengebied van Rotterdam en de Drechtsteden. De verandering naar een duurzame en circulaire economie biedt kansen voor Stormpolder. We willen de ruimte hier daarom slim en efficiënter gebruiken. We stimuleren de groei van werkgelegenheid en de verbinding met scholen, zodat jongeren leren en werken in de maritieme sector. 

Wat willen we bereiken
De Stormpolder, inclusief de Parallelweg en De Krom, wordt hét toekomstbestendige (maritieme) bedrijventerrein van Krimpen. Een gebied met lokale én regionale betekenis en ruimte voor vernieuwing.