Programma 1 Bestuur en veiligheid
Hoofdambitie
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - HoofdambitieDe wereld is in beweging! Polarisatie, digitalisering, AI, gevoelens van onveiligheid. Binnen Krimpen aan den IJssel kunnen we een bijdrage leveren om binnen onze samenleving het hoofd te bieden aan deze uitdagingen. Dit doen we door te werken aan de verbetering van onze dienstverlening en te werken aan een veilig Krimpen.
Dienstverlening
Een toegankelijke gemeente met kwalitatief hoogwaardige dienstverlening is waar we continu naar streven. De beoordeling vanuit onze inwoners is verhoudingsgewijs hoog maar dat neemt niet weg dat we blijven kijken waar we onze dienstverlening kunnen verbeteren. Hierbij kijken we nadrukkelijk naar toegankelijkheid voor iedereen. Op het digitale vlak zijn er voor ons nog mogelijkheden om de transparantie te verbeteren en inwoners die gebruik willen maken van digitale vormen van dienstverlening beter te faciliteren.
Veiligheid
De digitalisering kan voor inwoners en ondernemers aan de een kant voordelen opleveren maar vormt zeker ook een risico. Digitale vormen van fraude en oplichting liggen op de loer. Met de komst van AI worden deze oplichtingspraktijken steeds geavanceerder. We zien het als onze taak om onze inwoners en ondernemers te wijze op de risico’s en te adviseren hoe ze oplichting kunnen voorkomen.
In deze tijd ligt het gevaar van polarisatie in de samenleving op de loer. Wij willen blijven werken aan verbinding en blijven bouwen aan het vertrouwen.
Krimpen aan den IJssel is een mooie en fijne plek om te wonen. Wij willen dit graag zo houden. 'Krimpen schoon, heel en veilig' is in de kern de ambitie waarvoor we ons sterk maken.
1.1 Bestuur
Terug naar navigatie - - 1.1 BestuurBestuur
Terug naar navigatie - 1.1 Bestuur - BestuurDe gemeente Krimpen aan den IJssel zorgt voor duidelijke en toegankelijke communicatie. We informeren inwoners, ondernemers en organisaties over wat de gemeente doet. We nodigen hen uit om mee te denken over plannen en ontwikkelingen. We gaan actief de wijk in en verbinden bewoners, organisaties en gemeente met elkaar. Zo weten we beter wat er speelt en kunnen we samen werken aan oplossingen. Dat versterkt de verbinding, het vertrouwen en de betrokkenheid in onze gemeente.
Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 1.1 Bestuur - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken?Publiq app (uitbreiding Krimpen bouwt-app)
Terug naar navigatie - 1.1 Bestuur - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Publiq app (uitbreiding Krimpen bouwt-app)Wat is er aan de hand
Wij vinden dat er beter, sneller en meer gericht gecommuniceerd kan worden naar inwoners over gebeurtenissen en ontwikkelingen binnen de gemeente. Inwoners willen tijdig geïnformeerd worden over bijvoorbeeld calamiteiten en verkeershinder rond de Algerabrug, werkzaamheden in de openbare ruimte en andere actuele situaties die direct invloed hebben op hun leefomgeving. Daarnaast is er behoefte aan meer duidelijke en toegankelijke informatie over participatietrajecten en andere gemeentelijke thema’s. Denk bijvoorbeeld aan Zwembad De Lansingh, nieuwbouwprojecten, veiligheid et cetera. Een uitbreiding van de huidige Krimpen Bouwt-app kan hierin voorzien. Inwoners worden door deze app actiever, transparanter en op het juiste moment geïnformeerd.
Wat willen we bereiken
Met de Publiq app willen we een plek creëren waar (het grootste deel van) de communicatie richting inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties samenkomt. Waarbij de focus vooral ligt op onderwerpen die direct invloed hebben op de leefomgeving en het dagelijkse leven, zoals bereikbaarheid, veiligheid, ruimtelijke ontwikkelingen en participatietrajecten.
De doelstelling is om inwoners beter, sneller en transparanter te informeren over actuele gebeurtenissen, werkzaamheden en gemeentelijke projecten, zodat betrokkenheid en vertrouwen worden vergroot. Door de huidige Krimpenbouwt-app uit te breiden, willen we de communicatie verbeteren, inwoners actiever betrekken bij ontwikkelingen en de bereikbaarheid van gemeentelijke informatie versterken.
We verwachten een groot aantal Krimpenaren richting de app te krijgen, door het ook aan te kunnen bieden als vervanger van de huidige SMS-dienst met betrekking tot de Algerabrug.
Hoe en wanneer leggen we verantwoording af
Terug naar navigatie - 1.1 Bestuur - Hoe en wanneer leggen we verantwoording af• Burgerpeiling
• Relatie inwoner en gemeente
• Verkiezingen
• Via centraal stembureau (gemeenteraadsverkiezing)
Op grond van welke beleid/afspraak handelen we
Terug naar navigatie - 1.1 Bestuur - Op grond van welke beleid/afspraak handelen we• Persnotitie
• Nota participatie
• Notitie wijkwethouderschap
• Gedragscode politieke ambtsdragers
• Notitie Integriteit
• Reglement van orde van de gemeenteraad
• Verordening op de raadscommissies
• Verordening rekenkamercommissie
• Referendumverordening
• Verordening commissie bezwaarschriften
• Nota Verbonden Partijen
• Kieswet
• Wet digitale toegankelijkheid
• WMEBV
1.2 Veiligheid
Terug naar navigatie - - 1.2 VeiligheidVeiligheid
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - VeiligheidIn alle facetten van het leven is veiligheid van groot belang. Inwoners en ondernemers moeten zich veilig weten. Daarom is het waarborgen van veiligheid misschien wel de belangrijkste taak van een gemeentebestuur. Maar veiligheid is wel een zaak van de samenleving als geheel. Zowel overheid, maatschappelijke organisaties als private partijen hebben hierin een verantwoordelijkheid.
Om die reden ontwikkelt de gemeente met haar partners in volle breedte veiligheidsbeleid en voert dat met hen uit. We streven daarbij naar een goede balans tussen preventie en repressie. Dat zien we terug in de visie van de gemeente dat handhaving sluitstuk is van het veiligheidsbeleid. We proberen onze inwoners en ondernemers tot duurzaam positief individueel en collectief gedrag te bewegen en nemen hen serieus in hun eigen verantwoordelijkheid. Als blijkt dat dat niet het gewenste effect sorteert, pas dan is het de taak van de overheid om dat gedrag te corrigeren, desnoods door inzet van bestuursdwang.
Daarnaast zetten we in op het vergroten van de (maatschappelijke) weerbaarheid. We stimuleren de weerbaarheid en veerkracht in de Krimpense samenleving bij rampen en crises. Jezelf als burger kunnen redden en elkaar gezamenlijk kunnen helpen, vormen daarbij de basis van de ondersteuning en hulp vanuit de overheid.
Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken?Intensief jongerencoaching
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Intensief jongerencoachingWat is er aan de hand
Er is een toename van het aantal zorgmeldingen vanuit de politie. Daarnaast neemt de zwaarte en complexiteit van de meldingen toe. Om de vroegsignalering en interventies hierop te kunnen blijven borgen is er meer capaciteit nodig.
Wat willen we bereiken
Het terugdringen van jonge aanwas in de ondermijnende criminaliteit. Er is landelijk een toename te zien van kwetsbare jongeren die betrokken zijn bij zware vormen van criminaliteit. Denk aan ernstige delicten, een toename in het dragen van (vuur)wapens, het plaatsen van explosieven, het plegen van overvallen, het uithalen en verhandelen van drugs. Ook in Krimpen zijn er jongeren die verleid worden tot dergelijk ondermijnend gedrag en geronseld worden voor criminele activiteiten.
Maatschappelijke weerbaarheid
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Maatschappelijke weerbaarheidWat is er aan de hand
Door geopolitieke en maatschappelijke spanningen, klimaatverandering en bedreiging van de volksgezondheid is er een toenemende dreiging van crises en conflicten en een groeiend risico op verstoring van kritieke infrastructuur en van ons maatschappelijk leven. Dit vraagt om een structurele investering.
Wat willen we bereiken
We willen een maatschappij waarin inwoners en ondernemers weerbaar en veerkrachtig zijn en zichzelf en elkaar kunnen helpen. We willen een robuuste gemeentelijke organisatie én een samenleving die zoveel mogelijk kunnen bijdragen aan continuïteit van het maatschappelijk leven
Uitbreiding team toezicht en handhaving
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Uitbreiding team toezicht en handhavingWat is er aan de hand
We hebben een slank team toezicht en handhaving (5 fte incl. teamleider). Dat loopt qua capaciteit niet meer in de pas met de taken van de boa’s/toezichthouders en toekomstige ontwikkeling van het boa-bestel. Meer inzet op straat is wenselijk, ook in het weekend. Daarom wordt het team met 1 formatieplaats uitgebreid.
Wat willen we bereiken
We willen als gemeente de inzetbaarheid van het team toezicht en handhaving in de openbare ruimte borgen en vergroten. Daarbij willen we de personele kwetsbaarheid van het team verminderen (bij ziekte, tijdens vakantie etc.). Zo zijn we gesteld voor de uitoefening van de handhavings- toezicht- en hulpverleningstaken.
Wijkgerichte aanpak
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Wijkgerichte aanpakWat is er aan de hand
Wij zien de behoefte aan een wijkgerichte aanpak, waarbij inwoners, organisaties en professionals samen integraal kijken naar wat wenselijk, noodzakelijk en haalbaar is voor de wijk. Deze aanpak richt zich op zowel de fysieke leefomgeving als de sociale samenhang in de wijk en verbindt de domeinen wonen, veiligheid, afval, groen, zorg en welzijn. Daarbij is de inzet mede afhankelijk van de behoeften die inwoners aangeven en de adviezen van samenwerkende organisaties en professionals. Voor de wijkgerichte aanpak organiseren wij jaarlijks wijkschouwen met bewoners, professionals (waaronder politie, KrimpenWijzer, woningcorporaties en de gemeente) en andere betrokken partners. Na iedere wijkschouw stellen we een concreet en praktisch uitvoeringsplan op, inclusief planning, afspraken en budget per wijk. We houden inwoners regelmatig op de hoogte van de voortgang en geven updates over de status van de uitvoeringsplannen.
De uitvoering van deze aanpak vraagt om een gerichte praktische inzet van middelen en ambtelijke capaciteit.
Wat willen we bereiken
De kern van de ambitie is in contact staan met inwoners. Via een gesprek halen we op wat er speelt en kijken we wat meegenomen kan worden. We geven hierbij duidelijkheid, waarbij we helder aangeven wat wel en niet mogelijk is. Ook kan er samen gekeken worden naar oplossingen. Denk aan het stimuleren van wijken en buurten met het Krimpen ontmoet! Fonds.
Met wijken/buurten zal een gesprek gestart worden op de brede thema’s van veiligheid, buitenruimte, samenhang en wijkverbanden.
Voor dit thema is een herkenbare en betrokken regisseur noodzakelijk. De bestuurlijke trekker is het college. Saskia Bijl is coördinerend wethouder. Vanuit de ambtelijke ondersteuning vereist dit ook een regisseur. Om direct verbinding te maken met de aanpalende beleidsterreinen en zo integraal mogelijk te kijken, zou het een meerwaarde zijn als deze regisseur ook de centrale regie heeft over Veerkrachtig Krimpen en het Krimpen ontmoet! Fonds. Hierbij overwegen we de spelregels van het Krimpen Ontmoet! Fonds hierop aan te passen, zodat het doel van samenredzaamheid en sterkere wijken nog meer wordt behaald.
Op grond van welk beleid/afspraak handelen we
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - Op grond van welk beleid/afspraak handelen we• Integraal Veiligheidsplan 2023 - 2027
• Algemene plaatselijke verordening Krimpen aan den IJssel
Hoe en wanneer leggen we verantwoording af
Terug naar navigatie - 1.2 Veiligheid - Hoe en wanneer leggen we verantwoording afVeiligheid
• Openbare orde en veiligheid
• Evaluatie integraal veiligheidsplan
• Jaarverslag Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond
• Jaarverslag Politie Eenheid Rotterdam
• Jaarverslag Milieudienst DCMR
Wat mag het kosten
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Wat mag het kostenBestuur en Veiligheid |
Rekening |
Begroting |
Begroting |
Meerjarenraming |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
|
Lasten |
||||||
Bestuur |
4.251 |
4.056 |
3.848 |
3.825 |
3.817 |
3.950 |
Veiligheid |
4.406 |
5.018 |
4.773 |
4.900 |
5.020 |
5.078 |
Nieuw beleid & intensivering |
296 |
379 |
381 |
383 |
||
Totaal lasten |
8.658 |
9.074 |
8.917 |
9.105 |
9.217 |
9.410 |
Baten |
||||||
Bestuur |
641 |
682 |
732 |
728 |
479 |
399 |
Veiligheid |
133 |
120 |
123 |
127 |
131 |
134 |
Totaal baten |
774 |
802 |
856 |
856 |
610 |
533 |
Totaal saldo van baten en lasten |
-7.883 |
-8.272 |
-8.062 |
-8.249 |
-8.607 |
-8.877 |
Reservemutaties |
164 |
289 |
32 |
25 |
||
Resultaat |
-7.719 |
-7.983 |
-8.030 |
-8.224 |
-8.607 |
-8.877 |
Nieuw beleid en intensiveringen Bestuur en Veiligheid |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
||
Maatschappelijke weerbaarheid |
75 |
125 |
125 |
125 |
||
Uitbreiding intensief jongerencoaching |
56 |
59 |
61 |
63 |
||
Uitbreiding team toezicht en handhaving |
75 |
75 |
75 |
75 |
||
Wijkgerichte aanpak |
60 |
120 |
120 |
120 |
||
Vervangen AED's en buitenkasten |
30 |
|||||
Totaal |
296 |
379 |
381 |
383 |
||
Dekking |
||||||
Nieuw beleid en intensiveringen inclusief dekking |
296 |
379 |
381 |
383 |
||
Indicatoren
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - IndicatorenDe ingevulde gegevens bevatten geen streefwaarden, maar betreffen de meest actuele gerealiseerde waarden. In de kolom jaartal staat aangegeven uit welk jaar de gerealiseerde waarden komen.
In de kolom ‘begroting 2026’ ziet u de gepresenteerde waarden van de begroting 2026. Het is mogelijk dat deze waarden nadien nog zijn geactualiseerd door de bron.
De lokale indicator "% inwoners dat veel vertrouwen heeft in de manier waarop de gemeente wordt bestuurd" is vanaf deze begroting aangepast naar "% inwoners dat vertrouwen heeft in de manier waarop de gemeente wordt bestuurd". Met deze aanpassing worden inwoners die kiezen voor de categorie “niet veel/niet weinig vertrouwen” ook meegenomen. Dit is meer in lijn met de beantwoording van de Burgerpeiling zoals die jaarlijks wordt uitgevraagd.
Basisset indicatoren programma Bestuur en veiligheid |
Begroting 2027 |
Jaartal |
Begroting 2026 |
Jaartal |
Bron |
|---|---|---|---|---|---|
Het aantal winkeldiefstallen per 1.000 inwoners. |
0,67 |
2025 |
1,08 |
2024 |
Waarstaatjegemeente |
Het aantal geweldsmisdrijven, per 1.000 inwoners. |
2,92 |
2025 |
3,20 |
2024 |
Waarstaatjegemeente |
Het aantal diefstallen uit woningen, per 1.000 inwoners. |
1,11 |
2025 |
1,42 |
2024 |
Waarstaatjegemeente |
Het aantal vernielingen en beschadigingen, per 1.000 inwoners. |
3,26 |
2025 |
2,12 |
2024 |
Waarstaatjegemeente |
Het aantal verwijzingen naar Halt, per 10.000 inwoners in de leeftijd van 12-18 jaar |
6 |
2025 |
8 |
2024 |
Waarstaatjegemeente |
Het aantal jongeren met een delict voor de rechter in de leeftijd van 12-21 jaar |
1% |
2023 |
1% |
2023 |
Waarstaatjegemeente |
Lokale indicatoren programma Bestuur en veiligheid |
Begroting 2027 |
Jaartal |
Begroting 2026 |
Jaartal |
Bron |
% inwoners dat vertrouwen heeft in de manier waarop de gemeente wordt bestuurd |
70% |
2026 |
73% |
2025 |
Burgerpeiling |
Het gemiddelde rapportcijfer dat inwoners geven voor de samenwerking met inwoners en organisaties en de mate waarin zij worden betrokken bij de totstandkoming en uitvoering van beleid |
6,3 |
2026 |
6,30 |
2025 |
Burgerpeiling |
% uitrukken van de brandweer binnen de normtijd |
83% |
2025 |
93% |
2024 |
Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond |
% uitrukken ambulance binnen normtijd |
A1(inclusief A0) 85,20%. A2 97,1% |
2025 |
A1(inclusief A0): prestatie 83,76% A2: prestatie 93,10% |
2024 |
Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond |
Het gemiddelde rapportcijfer dat inwoners geven voor de dienstverlening van de gemeente |
6,9 |
2026 |
7,10 |
2025 |
Burgerpeiling |
Het gemiddelde rapportcijfer dat inwoners geven voor de digitale dienstverlening van de gemeente |
7,10 |
2026 |
7,20 |
2025 |
Burgerpeiling |