Overhead

Terug naar navigatie - - Overhead

Inleiding

Terug naar navigatie - Overhead - Inleiding

Dit hoofdstuk biedt inzicht in de overhead van de gemeente Krimpen aan den IJssel. De programma’s bevatten alleen de lasten en baten van het primaire proces.

Op basis van het Besluit Begroting en Verantwoording worden de baten en lasten van Overhead getoond als apart onderdeel van de programmabegroting. Er vindt dus geen toerekening van overhead aan de programma's plaats.

Onderdelen overhead

Terug naar navigatie - Overhead - Onderdelen overhead

Onder overhead valt het geheel van functies en activiteiten gericht op sturing en ondersteuning van de medewerkers in het primaire proces. Hierbij gelden de volgende uitgangspunten:
•    Directe kosten zoveel mogelijk direct toerekenen aan de betreffende taakvelden;
•    Ondersteunende taken zijn niet direct dienstbaar aan de externe klant of het externe product en behoren daarom tot de overhead. Wanneer deze ondersteunende taken worden uitbesteed, behoren de uitbestedingskosten bedrijfsvoering tot de overhead (bijvoorbeeld uitbesteding ICT);
•    Sturende taken vervuld door hiërarchisch leidinggevenden behoren tot de overhead. De bijbehorende loonkosten behoren ondeelbaar tot de overhead;
•    De positionering van een functie binnen de organisatie heeft geen invloed op de beoordeling of er sprake is van overhead.

Om enig inzicht te geven in de opbouw van de overhead is in deze begroting de overhead verdeeld in:
•    Personele lasten van onder andere de taken met betrekking tot directie, communicatie, bestuursondersteuning, facilitaire zaken, juridische zaken, HR en financiën.
•    Niet personele lasten, zoals huisvesting en ICT.

Dit begrotingsonderdeel is slechts een weergave van de baten en lasten met betrekking tot overhead.
Een meer inhoudelijke toelichting treft u aan in de paragraaf Bedrijfsvoering.

Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken?

AI in beweging

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - AI in beweging

Wat is er aan de hand 
Inzet AI als ondersteuning en versnelling bij reguliere taken op de korte termijn. Op de langere termijn het analyseren van data voor trendanalyses en -voorspellingen.

Wat willen we bereiken
Trainen van alle medewerkers in AI-geletterdheid (wettelijke plicht)
Projectbegeleiding voor AI in beweging (externe AI-expert)

AI in beweging tooling

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - AI in beweging tooling

Wat is er aan de hand
Om AI-tooling te integreren in de werkplek van 100 medewerkers zijn aanvullende licenties nodig van Microsoft (Copilot). Dit maakt nu nog geen onderdeel uit van de standaard werkplek zoals die door GR IJsselgemeenten wordt geleverd. Medewerkers krijgen alleen de beschikking over de licentie na het volgen van de training voor AI-geletterdheid.

Wat willen we bereiken
Dit betreft de licenties voor tooling nodig om AI-gebruik op de werkplek voor 100 medewerkers te faciliteren.

Datagedreven werken

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Datagedreven werken

Wat is er aan de hand
Datagedreven werken betekent dat we besluiten, beleid en uitvoering meer baseren op feiten en inzichten uit data in plaats van aannames, gecombineerd met de vakkennis van medewerkers. Het helpt management en bestuur om gerichter te sturen, beter te onderbouwen waarom keuzes worden gemaakt en tijdig bij te sturen als effecten anders uitpakken dan verwacht. Zo draagt datagedreven werken bij aan effectiever beleid, doelmatig gebruik van middelen en meer transparantie richting raad en inwoners. 

Wat willen we bereiken
In 2027 starten we een pilot datagedreven werken. Hierin werken we voor het inrichten van technische ondersteuning samen met GR IJsselgemeenten. Met de resultaten van deze pilot bepalen we of en hoe we datagedreven werken de navolgende jaren verder uitrollen.

Informatiehuishouding - implementatie nieuwe wetgeving

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Informatiehuishouding - implementatie nieuwe wetgeving

Wat is er aan de hand
De nieuwe Archiefwet betekent dat we veel eerder en aantoonbaar onze digitale informatie op orde moeten hebben: duurzaam toegankelijk, goed beheerd en tijdig overgebracht naar het archief (van 20 naar 10 jaar).

De Cyberbeveiligingswet betekent voor ons dat wij wettelijk verplicht worden om onze digitale weerbaarheid aantoonbaar op orde te hebben, met strengere eisen aan risicobeheersing, incidentmelding en beveiliging van cruciale processen zoals burgerzaken en financiën.

Voor bestuur en management heeft dit directe impact op sturing en investeringen, omdat informatiebeheer en cyberbeveiliging expliciete bestuurlijke verantwoordelijkheden worden en structurele aandacht vragen voor processen, mensen, ICT, meldplichten en ketenverantwoordelijkheid.

Wat willen we bereiken
Bestuur en management trainen om de impact op sturing en investeringen en de expliciete bestuurlijke verantwoordelijkheden goed te kunnen onderschrijven.

Aanpassen systemen en processen om de nieuwe wetten goed te implementeren.

Led verlichting Raadhuis

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Led verlichting Raadhuis

Wat is er aan de hand
In het raadhuis verlichten wij de werkplekken met armaturen door fluorescentielampen. Deze lampen mogen niet meer worden verkocht en zijn daardoor steeds moeilijker verkrijgbaar. Bij uitval worden momenteel bruikbare lampen uit leegstaande kantoorruimten in het raadhuisplein 4 ingezet. Dit is een tijdelijke oplossing. Als de voorraad opraakt, kunnen defecte lichtbronnen niet meer regulier worden vervangen. De onderhoudspartij (Martens) is niet verantwoordelijk voor de gevolgen van gewijzigde wetgeving. Omdat de armaturen technisch niet versleten zijn, valt de noodzakelijke aanpassing niet onder de reguliere onderhouds- of vervangingsverplichtingen en moet de gemeente hiervoor zelf investeren.

Wat willen we bereiken
De gemeente wil de continuïteit en kwaliteit van de kantoorverlichting in het raadhuis waarborgen door de bestaande verlichting toekomstbestendig om te bouwen naar LED. Tegelijkertijd verlagen wij het elektriciteitsverbruik structureel. Uitgangspunt is dat wij de bestaande, in het plafond geïntegreerde armaturen waar mogelijk hergebruiken en ombouwen, zodat kostbaar maatwerk voor volledig nieuwe armaturen wordt beperkt

Optimalisatie en vervanging PV-installatie Raadhuis

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Optimalisatie en vervanging PV-installatie Raadhuis

Wat is er aan de hand
De PV-installatie (zonnepanelen) op het raadhuis uit 2014 is na een SCOPE 12-inspectie afgekeurd en daardoor uitgeschakeld. De SCOPE 12 inspectie is nodig voor de opstalverzekering van het raadhuis. De inspectie noemt onder meer technische, brandveiligheids- gebreken. De contractuele onderhoudspartij (Martens) heeft het voornemen de bestaande installatie te vervangen. Voor een veilige, verzekerbare en toekomstbestendige installatie zijn aanvullende voorzieningen nodig die niet volledig binnen de verantwoordelijkheid van de onderhoudspartij vallen. Een aantal eisen waaraan een nieuwe installatie moet voldoen zijn nieuw en daarmee vallen ze niet onder de verantwoordelijkheid van de onderhoudspartij.

Wat willen we bereiken
De gemeente wil beschikken over een veilige, bedrijfszekere en SCOPE 12-conforme PV-installatie die optimaal aansluit op het energiegebruik van het raadhuis. Met moderne panelen en optimizers benutten wij de beschikbare dakruimte efficiënt, monitoren wij de opwek beter en gebruiken wij meer opgewekte elektriciteit direct in het gebouw.

Uitvoering strategische agenda organisatie ontwikkeling

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Uitvoering strategische agenda organisatie ontwikkeling

Wat is er aan de hand
De afgelopen jaren is hard gewerkt aan de ontwikkeling van onze organisatie. Zo zijn rollen en verantwoordelijkheden verduidelijkt, organisatiebrede werkafspraken gemaakt en stappen gezet in het versterken van samenwerking. Tegelijkertijd laten de opgaven waar we als gemeente voor staan zien dat extra ontwikkeling nodig is om ook in de toekomst effectief samen te werken, duidelijke keuzes te maken en voldoende uitvoeringskracht te behouden

Wat willen we bereiken
We willen graag bereiken dat de duurzame organisatieontwikkeling uiteindelijk vorm krijgt in het dagelijks handelen, samenwerken en sturen binnen teams.
Door te investeren in de uitvoeringskracht van de organisatie, zijn we beter in staat maatschappelijke opgaven te realiseren en blijvend waarde toe te voegen voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners.

Vervanging en modernisering alarminstallatie Raadhuis

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Vervanging en modernisering alarminstallatie Raadhuis

Wat is er aan de hand
De huidige alarminstallatie is verouderd en storingsgevoelig. Er staan momenteel meerdere detectoren structureel in overbrugging om loze meldingen te voorkomen, wat risico’s met zich meebrengt voor de veiligheid. Daarnaast zijn onderdelen niet meer leverbaar en voldoet het systeem niet aan de huidige eisen van inzicht, beheer en gebruik. Ook werken wij met 1 algemene toegangscode, wat onwenselijk is vanuit beveiligingsperspectief.

Wat willen we bereiken
De gemeente wil een betrouwbaar, toekomstbestendig en veilig alarmsysteem dat voldoet aan de huidige eisen op het gebied van beveiliging, gebruiksgemak en beheer. Het systeem moet storingen minimaliseren, inzicht geven in gebruik en meldingen, en werken met individuele toegangsrechten.

Vervanging en uniformering AV-schermen en Teamsbars Raadhuis

Terug naar navigatie - Overhead - Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? - Vervanging en uniformering AV-schermen en Teamsbars Raadhuis

Wat is er aan de hand
De huidige AV-schermen in het raadhuis zijn ongeveer 10 jaar oud en vertonen steeds vaker storingen en kwaliteitsverlies. Daarnaast hebben maar 2 vergaderruimtes een Teamsbar, waardoor hybride vergaderen niet in alle ruimtes goed mogelijk is. Dit sluit niet meer aan bij de huidige manier van werken en zorgt voor inefficiënt gebruik van vergaderruimtes.

Wat willen we bereiken
We willen alle vergaderruimtes voorzien van moderne, uniforme AV-voorzieningen die hybride samenwerken optimaal ondersteunen. Dit draagt bij aan efficiënter vergaderen, betere gebruikservaring voor medewerkers en een toekomstbestendige werkomgeving.

Wat mag het kosten

Terug naar navigatie - Overhead - Wat mag het kosten
Overhead
Rekening
Begroting
Begroting
Meerjarenraming
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Lasten
Personele lasten
6.353
6.270
7.913
8.437
8.721
9.047
Niet personele lasten
5.943
6.424
6.477
6.557
6.634
6.704
Nieuw beleid & intensivering
205
170
99
98
Totaal lasten
12.296
12.694
14.594
15.165
15.455
15.849
Baten
Personele baten
Niet personele baten
342
441
353
442
521
530
Nieuw beleid & intensivering
125
95
25
25
Totaal baten
342
441
478
537
546
555
Totaal saldo van geraamde baten en lasten
-11.954
-12.253
-14.117
-14.628
-14.909
-15.294
Reservemutaties
378
105
125
70
Geraamd resultaat
-11.577
-12.148
-13.992
-14.558
-14.909
-15.294
Investeringen 2027-2030 Overhead
2027
2028
2029
2030
Vervanging en uniformering AV-schermen en Teambars raadhuis
137
Vervanging en modernisering alarminstallatie
56
Led verlichting Raadhuis
140
Optimalisatie en vervanging PV-installatie Raadhuis
50
Totaal
384
Nieuw beleid en intensiveringen Overhead
2027
2028
2029
2030
Led verlichting Raadhuis
9
9
9
Optimalisatie en vervanging PV-installatie Raadhuis
3
3
3
Vervanging en modernisering alarminstallatie raadhuis
8
8
7
Vervanging en uniformering AV-schermen en Teambars raadhuis
30
29
28
Uitvoering Strategische agenda organisatieontwikkeling
80
70
Datagedreven werken
25
Informatiehuishouding - implementatie nieuwe wetgeving
20
AI in beweging
50
20
20
20
AI in beweging tooling (licenties)
30
30
30
30
Totaal
205
170
99
98
Overige dekking
-125
-95
-25
-25
Nieuw beleid en intensiveringen inclusief dekking
80
75
74
73

Indicatoren

Terug naar navigatie - Overhead - Indicatoren

De ingevulde gegevens bevatten geen streefwaarden, maar betreffen de meest actuele gerealiseerde waarden. In de kolom jaartal staat aangegeven uit welk jaar de gerealiseerde waarden komen.

In de kolom ‘begroting 2026’ ziet u de gepresenteerde waarden van de begroting 2026. Het is mogelijk dat deze waarden nadien nog zijn geactualiseerd door de bron.

Basisset indicatoren Overhead
Begroting 2027
Jaartal
Begroting 2026
Jaartal
Bron
Formatie in fte per inwoner x 1.000
6,40
2026
6,02
2025
Eigen berekening
Bezetting in fte per inwoner x 1000
5,93
2026
5,76
2025
Eigen berekening
Apparaatskosten per inwoner
852,78
2026
804,67
2025
Eigen berekening
*Externe inhuur als % van totale kosten loonsom
14,45%
2026
4.5%
2025
Eigen berekening
Overhead als % van totale lasten
12,42%
2026
12,52%
2025
Eigen berekening
*Deze indicator is samengesteld uit salarislasten en inhuur personeel (inclusief ziektevervanging). Bij het opstellen van de begroting wordt bij de salarispost uitgegaan van volledige bezetting op max schaal voor de formatie. Het verschil tussen deze maximale raming en de bezetting kan worden ingezet voor tijdelijke inhuur. Bij de begroting wordt een inschatting gemaakt hoeveel ruimte waarschijnlijk ingezet gaat worden voor het inhuren van personeel, dit om meer in lijn te komen met de uitkomsten van de indicator bij de jaarrekening.

Algemene dekkingsmiddelen

Terug naar navigatie - - Algemene dekkingsmiddelen

Inleiding

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Inleiding

In dit hoofdstuk lichten we de algemene dekkingsmiddelen, de post onvoorzien en de vennootschapsbelasting toe.
Op basis van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) maken we in de begroting onderscheid tussen algemene dekkingsmiddelen en specifieke dekkingsmiddelen. De algemene dekkingsmiddelen zijn middelen die vrij zijn aan te wenden. De besteding van deze inkomsten is niet aan een bepaald programma of doel gebonden. De algemene dekkingsmiddelen vormen de financiële dekking van de negatieve financiële saldi van de programma’s. De algemene dekkingsmiddelen beslaan meer dan de helft van de totale baten van de gemeente. De belangrijkste algemene dekkingsmiddelen zijn:
•    uitkeringen uit het gemeentefonds
•    inkomsten uit de onroerendezaakbelasting (ozb)
•    inkomsten uit deelnemingen

De uitkeringen uit het gemeentefonds vormen de grootste bron van gemeentelijke inkomsten. Eigen inkomsten als de ozb vormen slechts een beperkt deel van de totale baten.

De post onvoorzien en de vennootschapsbelasting zijn verplichte onderdelen van de programmabegroting.

Uitkering gemeentefonds

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Uitkering gemeentefonds

Het gemeentefonds heeft een wettelijke basis in de Financiële verhoudingswet. Het is een begrotingsfonds op de Rijksbegroting. Het Rijk bepaalt de omvang van het gemeentefonds in het normale begrotingsproces. 

Omvang gemeentefonds
Gemeenten ontvangen in principe op drie tijdstippen in het jaar informatie over de gemeentefondsuitkeringen: in mei op basis van de Voorjaarsnota, in september op basis van de Miljoenennota en in december, ter afronding van het lopende jaar, op basis van de Najaarsnota. De ontwikkeling van de omvang wordt vooral bepaald door de groei van het Bruto Binnenlands Product (BBP). Het volume van het gemeentefonds groeit mee met een meerjarig gemiddelde van het BBP. Daarnaast vindt compensatie plaats voor loon- en prijsontwikkelingen, gebaseerd op de prijsmutatie van het BBP.  De omvang van het gemeentefonds verandert ook bij nieuwe taken en verantwoordelijkheden, of als taken komen te vervallen.

Opbouw gemeentefonds
De uitkering uit het gemeentefonds bestaat uit 3 soorten uitkeringen: algemene uitkering, integratie-uitkeringen en decentralisatie-uitkeringen. Voor Participatie ontvangt de gemeente een integratie-uitkering. Decentralisatie-uitkeringen betreffen onderdelen van het gemeentefonds die niet via de maatstaven van de algemene uitkering verdeeld kunnen worden. Alle uitkeringen uit het gemeentefonds vallen onder de algemene middelen en zijn dus vrij inzetbaar.

Specifieke Uitkeringen
Naast deze 3 vormen van algemene middelen ontvangt de gemeente zogenaamde specifieke uitkeringen (SPUK's). Deze worden verantwoord op het betreffende programma en zijn niet vrij inzetbaar. Bovendien wordt over deze middelen verantwoording afgelegd bij de jaarrekening.

Wijziging Financiële verhoudingswet
Medio 2026 is het wetsvoorstel Wet herziening uitkeringsstelsel financiële verhouden ingediend. De belangrijkste wijziging in dit voorstel is de  introductie van een nieuwe uitkeringsvorm, de Bijzondere Fonds Uitkering (BFU). Deze moet de huidige decentralisatie uitkering vervangen en tegelijkertijd een alternatief bieden voor de enorme groei van het aantal SPUK's in de afgelopen jaren. De BFU wordt onderdeel van het gemeentefonds en kent minder verantwoordingsregels dan de SPUK's. De verdere uitwerking is nog gaande. Het wetsvoorstel wordt naar verwachting begin 2027 behandeld. 

Septembercirculaire 2026
De cijfers in deze begroting zijn, evenals voorgaande jaren, gebaseerd op de septembercirculaire. Deze bevat geen grote mutaties ten opzichte van de meicirculaire anders dan bijstelling van de accressen en een actualisatie van de maatstaven. 

Onroerende zaakbelastingen

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Onroerende zaakbelastingen

De opbrengst uit onroerende zaakbelasting wordt in deze begroting met 2,7% verhoogd. Dat is gelijk aan de algemene trend.  Omdat de WOZ-waarden van vrijwel al het vastgoed boven trendmatig zijn gestegen, wordt een verlaging van het tarief toegepast. Op deze wijze stuurt de gemeente op de benodigde opbrengst en speelt de ontwikkeling van de WOZ-waarde een ondergeschikte rol. Een hogere waarde leidt dus niet automatisch tot een (boven trendmatig) hogere OZB-aanslag. De belastingvoorstellen 2027 met daarin de tarieven worden behandeld in de gemeenteraadsvergadering van 15 december 2026.

Dividenden

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Dividenden

Alle beleggingen van Krimpen aan den IJssel liggen in het verlengde van de publieke taak. De verwachte inkomsten uit beleggingen beoordelen we jaarlijks en stellen we - indien nodig - bij. 
Het gegarandeerde dividend over de cumulatief preferente aandelen Stedin bedraagt 3%. Daarnaast wordt in deze begroting rekening gehouden met een dividenduitkering over de reguliere aandelen Stedin ter hoogte van het gemiddelde van de afgelopen vier jaar. Ook de aandelen BNG  leveren dividendinkomsten op. Over de aandelen Oasen en Cyclus wordt geen dividend uitgekeerd.

Saldo van de financieringsfunctie

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Saldo van de financieringsfunctie

Het saldo van de rentebaten en -lasten wordt verdeeld (omgeslagen) over de programma's op basis van de activa op die programma's. Deze verdeling vindt plaats via het zogenaamde rente omslag percentage. De gehanteerde omslagrente in deze begroting bedraagt afgerond 1%, terwijl de berekende omslag 0,77% is. Er is daardoor sprake van een financieringssaldo, dat onder de algemene dekkingsmiddelen valt. In paragraaf D Financiering wordt dit verder toegelicht.

Stelposten

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Stelposten

In de begroting is een aantal stelposten opgenomen die hier kort worden toegelicht:

  • Eigen bijdragen Wmo en Jeugdzorg en Huishoudelijke hulp: In 2028 en 2029 worden bedragen voor deze ontwikkelingen uitgenomen uit het gemeentefonds. De bekostiging door het rijk stopt omdat taken vervallen (Huishoudelijke hulp) of andere inkomstenstromen ontstaan (eigen bijdragen). Voor die veronderstelde effecten die de uitname opheffen worden stelposten opgenomen zolang de uitwerking nog niet helder is. Per saldo lopen deze ontwikkelingen dus neutraal in de begroting.
  • BCF Onderuitputting: Dit betreft een stelpost voor te verwachten extra algemene uitkering wanneer gemeenten, zoals de afgelopen jaren het geval was, minder BTW delareren bij het BTW-compensatiefonds. 
  • Vrijval afschrijvingslasten: Wanneer activa volledig zijn afgeschreven en vervanging nog niet aan de orde is, blijft de budgetruimte voor de afschrijving in de tussenliggende jaren beschikbaar zodat deze worden ingezet op het moment dat vervanging plaatsvindt.  Tot dat moment is de ruimte beschikbaar voor incidentele onderzoeken  naar en/of voorbereiding van nieuwe investeringen.
  • DU CDOKE Middelen: Dit betreft het deel van de CDOKE middelen (Capaciteit Decentrale Overheden voor Klimaat- en Energiebeleid) waarvoor nog geen concrete besteding door de raad is vastgesteld.
  • DU Bibliotheekmiddelen: Via het gemeentefonds ontvangt de gemeente een decentralisatie uitkering (DU) voor bibliotheekwerk. Deze stelpost reserveert die middelen totdat er een plan is voor de inzet ervan.
Stelposten
Begroting
Meerjarenraming
2027
2028
2029
2030
Stelposten baten
Herinvoering eigen bijdragen Wmo
362
362
370
Eigen bijdrage jeugdzorg
389
399
408
Huishoudelijke hulp Wmo
1.768
1.890
BCF onderuitputting
225
228
233
239
Stelposten lasten
Vrijval afschrijvingslasten investeringen
308
354
366
DU CDOKE middelen
144
144
144
DU Bibliotheekmiddelen
105
Saldo stelposten
120
526
2.263
2.396

Vennootschapsbelasting

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Vennootschapsbelasting

Reclame-uitingen
In de gemeentelijke begroting is rekening gehouden met een aanslag VPB voor reclame-uitingen. 

Grondexploitaties
Voor de grondexploitaties wordt jaarlijks een quickscan uitgevoerd om na te gaan of sprake is van vennootschapsbelastingplicht. Tot nu toe is dat niet het geval.

Overige activiteiten
Of er nog meer activiteiten van de gemeente als ondernemerschap moeten worden aangemerkt blijft dus nog steeds onzeker, zodat om die reden nog steeds een risico is opgenomen.

Onvoorzien

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Onvoorzien

De post onvoorzien is volgens het Besluit Begroting en Verantwoording een verplicht onderdeel van de begroting. Gemeenten zijn vrij de hoogte van deze post te bepalen.
De post onvoorzien is op basis van de financiële verordening 2026 vastgesteld op € 0 per inwoner.

Op grond van welk beleid/afspraak handelen we

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Op grond van welk beleid/afspraak handelen we

•    Nota lokale heffingen 2019
•    Belastingverordeningen
•    Financiële verordening 2026
•    Nota reserves en voorzieningen

Hoe en wanneer leggen we verantwoording af

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Hoe en wanneer leggen we verantwoording af

Begrotingswijzigingen (in principe elke raadsvergadering)
Jaarrekening (voor 15 juli t+1)

Wat mag het kosten

Terug naar navigatie - Algemene dekkingsmiddelen - Wat mag het kosten
Algemene dekkingsmiddelen,
Rekening
Begroting
Begroting
Meerjarenraming
vennootschapsbelasting en onvoorzien
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Onroerende zaakbelasting
6.345
6.510
6.865
7.095
7.339
7.589
Uitkeringen gemeentefonds
67.512
67.923
71.762
73.090
75.906
79.207
Dividenden en winstuitkeringen
440
515
368
368
368
368
Saldo van de financieringsfunctie
-332
-12
-187
-698
-1.434
-1.713
Lasten algemene dekkingsmiddelen
-17
-326
-15
-324
-371
-383
Algemene dekkingsmiddelen
73.948
74.610
78.792
79.530
81.809
85.068
Vennootschapsbelasting
-4
-4
-4
-4
-4
-4
Onvoorziene lasten
Totaal saldo van geraamde baten en lasten
73.943
74.606
78.788
79.526
81.804
85.064
Reservemutaties
Geraamd resultaat
73.943
74.606
78.788
79.526
81.804
85.064